按下“提交”按鈕

作為一個拇指規則,請記住,你的機會是光明的,在考試中,如果你正確回答至少137個問題,出了200。在這次考試中有趣的一點是,你將立即獲得結果上按下“提交”按鈕。PMP認證是要認識到個人的知識和技能的證明理解領導和指導項目團隊成功完成項目。當你實現你的PMP認證,你可以說,你已經通過了國際設計來證明你的項目管理知識考試。 要參加這個考試,你必須滿足的要求,由PMI概述。現行規定可以分開兩個類別。第

200個問題

PMP(項目管理專業人士)認證是一個高要求的證書課程,這些天。獲得此認證的經理誰在就業市場的高度重視認證肯定是在他們的職業生涯中,人們可以得到提前的最佳途徑之一。除了從實現這一證書得到更多人的認可,它也成為人們更容易找到一份工作,一旦他們已經對他們的簡歷提到這一成就。該證書具有開拓能力多門為您和您介紹到無窮的機會,在你的職業生涯得到發展。PMP考試是由200個選擇題。出的200個問題,25被認為是

管理者有PMP認證

當管理者有PMP認證,他們被視為更有價值的資產,因為他們有資格來執行和管理工程專業,並讓他們按時完成,已分配給他們的預算範圍內。該證書是全球公認的,所以無論在世界何處,你的證書課程將被證明是非常有益的。告訴你證書的價值,有必要補充的是,實現這一證書是不容易的任務。你參加考試之前,需要大量的準備工作。考試本身是不容易的任務,是非常嚴格的。人往往需要幾個月準備之前,他們完全準備參加考試,並通過它。

項目管理專業人士

PMP或項目管理專業人士! 這個名字本身代表的價值都在世界各地的項目經理認證持有。 毫無疑問...從PMI的PMP認證是一個最有價值的憑證賦予其持有人具有相當的貨幣性福利及專業人士的認可。 指定的PMP作為證明該人是高技能和知識淵博的象徵,並且已取得在項目管理領域的專業知識。提高你的信譽水平,在就業市場上,使您的當前及未來的雇主,以獲得對你的信心。 PMP認證的郵票集的人群中,除了幫助您在

專業的項目管理經驗

富特Partners LLC公司的IT人力資源研究公司評估的技能和超過35,000名IT專業人員超過1,800名北美和歐洲公司支付。在最近的一次調查中,他們發現,項目管理專業認證獎金為IT專業人員提供了最好的,平均繳費基數的15%。複雜的數據進行評估的能力需要一個高層次的多元化的元素,如社交技巧,做一個成功的項目管理知識。在這裡,專業的項目管理經驗,在項目的可行性等方面的評估,並通過判斷是至關重要

開始學習

PMP認證培訓包括了一些東西。其一,它可以有效地準備考試測試領域。任何良好的培訓中心將確保你完全準備考試的所有階段。例如,您將可以培訓項目啟動和規劃。這將幫助你在不同的項目作出判斷,將教你如何拿出一個有效的計劃。 PMP認證培訓也將教你如何執行,控制並關閉該項目。此外,它還涉及與管理層的責任,完成一個項目。 他們認為這些在線預備課程是浪費時間,實際上是生活在一個誤解,並承諾他們的生活的最大的錯誤

使用的差異

在我們分析兩者之間的,以及如何他們可以一起使用的差異,讓我們來看看這兩種方法的結構。 PRINCE2有四位一體的要素,即,主題,過程,原則和剪裁PRINCE2項目環境。在一個地方,你可以集中精力研究。 根據你的家庭情況,它可能不是最好的地方學習,由於連續偉大的位置,可以發現: - 工作在正常營業時間會議室 - 本地圖書館 - 安靜的咖啡店 總有,PRINCE2,即19教學大綱領域,7個主

專業項目管理

也不要忘記,你可以要求15個PDU擔任項目經理,如果你仍然在您的PMP考試的3年週期後(檢查下F類)。賽程表的PMP項目管理專業認證項目管理協會(PMI)​​,美國所擁有的,它是一個商標名稱。此認證,可在項目管理領域工作的專業人士所賺取。獲得PMP認證是一個非常嚴格的過程。為了有資格申請此認證的,考生一定要顯示出若干小時的工作經驗,與項目相關的任務,他要求參加培訓計劃,下午正式教育。 PMI是一

項目管理專業認證

發表在2012年12月的項目管理知識體系(PMBOK指南)指南第五版。這是這個全球項目管理標準,由項目管理協會(PMI)​​公佈的最新版本。這個新版本的發布,有任何人誰是準備(或思維有關準備)的項目管理專業人員(PMP)考試的後果。 項目管理專業認證是任何人的職業生涯中非常重要的一步。這是一個高度重視測試,傳球,這意味著你有很大的管理技能。當然,當你申請一份工作,你有這樣的認證,你的簡歷上,你的

PMP項目管理專業

PMI提供了5種不同的考試相關的PMP紀律的。它們是 - 1。 PgMP項目管理專業 2。 PMP-PMP專業 3。 CAPM認證的助理項目經理 4。 PMI-SP-PMI調度專業 5。 PMI-RMP-PMI風險管理專業 PMP認證是最流行的這些。 PMP認證通常是基於5個主要階段,即PMP: - 項目啟動,我們開始一個項目,確定其業務目標,能力和原因。開始的唯一提出關鍵付諸實踐的原因。它也把集